“下一次找哪位投資人喝咖啡”似乎是所有創(chuàng)業(yè)者每天所要思考的問(wèn)題。在被稱(chēng)為投資創(chuàng)業(yè)夢(mèng)之地的舊金山，據(jù)說(shuō)就有幾家知名的創(chuàng)業(yè)者與投資人交流的咖啡店，比如位于斯坦福大學(xué)附近，Sand Hill Road邊上的星巴克就是創(chuàng)業(yè)者與VCs約談的默認(rèn)場(chǎng)所；同樣，在北京中關(guān)村的3W咖啡，也總能遇到各式各樣的創(chuàng)業(yè)者和投資人。然而，我雖然熱衷于“喝”各類(lèi)咖啡，但在“創(chuàng)業(yè)”的路上，卻沒(méi)有每天要思考找不同投資人喝咖啡的擔(dān)憂。

“我轉(zhuǎn)行了”
我從事的是醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域，醫(yī)藥研發(fā)是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，研發(fā)工作的分工極為細(xì)致。我以前的經(jīng)歷都集中在藥物早期發(fā)現(xiàn)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是找到基本滿足成藥性要求的化學(xué)分子；而對(duì)于后期的制劑工藝、臨床研究甚至商業(yè)化跟我八竿子也打不著。然而，在繞了大半個(gè)地球后，2015年加盟橫店集團(tuán)普洛藥業(yè)的第一項(xiàng)任務(wù)，就是負(fù)責(zé)公司第一個(gè)針對(duì)海外規(guī)范市場(chǎng)的制劑國(guó)際化項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)我面臨的困境，不僅僅是我個(gè)人對(duì)制劑研究的經(jīng)驗(yàn)幾乎為零，而且由于這是公司新增的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，研發(fā)團(tuán)隊(duì)也需要重新組建，與之配套的設(shè)施同樣都還都停留在紙上；唯一不缺的似乎就是總部對(duì)該項(xiàng)目的資金支持。顯然，這對(duì)我來(lái)說(shuō)無(wú)疑就是一次創(chuàng)業(yè)，所不同的就是我的創(chuàng)業(yè)資金已經(jīng)到位。

幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)多年的努力，該項(xiàng)目的第一個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)順利獲得了監(jiān)管部門(mén)的批準(zhǔn)，并成功在海外市場(chǎng)上市。這是我在橫店的第一次創(chuàng)業(yè)，期間有朋友曾問(wèn)我“你在橫店做什么”，我半開(kāi)玩笑地回答道“我轉(zhuǎn)行了”。

設(shè)立海外分公司
為了配合制劑國(guó)際化項(xiàng)目的開(kāi)展，2016年公司決定首次在某海外市場(chǎng)設(shè)立分公司。雖然公司的某些產(chǎn)品在該地區(qū)的BD業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)展地風(fēng)風(fēng)火火，但一直未在該地區(qū)設(shè)立海外運(yùn)營(yíng)實(shí)體。鑒于當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)等多方面的綜合考慮，公司管理層決定委派我負(fù)責(zé)該分公司的設(shè)立及運(yùn)行。

如前所述，我長(zhǎng)期以來(lái)都根植于研發(fā)領(lǐng)域，到海外設(shè)立分公司，還要負(fù)責(zé)運(yùn)行，這是公司運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域，完全不在我的專(zhuān)業(yè)范疇。當(dāng)然，為了制劑國(guó)際化項(xiàng)目的推進(jìn)，我還是欣然接收了挑戰(zhàn)。接著就是找各路朋友幫忙，推薦當(dāng)?shù)厥煜す咀?cè)的律師團(tuán)隊(duì)，評(píng)估公司在不同注冊(cè)地的優(yōu)劣，最后根據(jù)業(yè)務(wù)需求組建適合的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的工作，公司終于完成設(shè)立并順利投入運(yùn)行。該海外公司的設(shè)立，為制劑國(guó)際化項(xiàng)目的順利推進(jìn)和后期產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)行提供了基礎(chǔ)。如何設(shè)立并有效維持海外公司的運(yùn)行，對(duì)我這位科技研究人員而言，毋容置疑，又是一次創(chuàng)業(yè)的歷程。

重建研究院
2015年下半年以來(lái)，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的巨變，行業(yè)內(nèi)充分認(rèn)識(shí)到研發(fā)能力對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的決定性作用。2017年，隨著公司整合計(jì)劃的進(jìn)行及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的逐漸清晰，公司決定重組藥物研究院，并計(jì)劃在醫(yī)藥研發(fā)較為集中的區(qū)域建立研究院主體。作為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，我理所當(dāng)然就承擔(dān)了重建研究院的任務(wù)。

雖然經(jīng)過(guò)前幾次突破自我的“創(chuàng)業(yè)”經(jīng)歷，但重新組建研究院，對(duì)我顯然是個(gè)更高層次的挑戰(zhàn)。其中首要的兩個(gè)問(wèn)題就是地理位置和研究院架構(gòu)。

在長(zhǎng)三角地區(qū)，醫(yī)藥研發(fā)最熱門(mén)的區(qū)域主要集中在上海和蘇州等。歷時(shí)兩個(gè)多月，經(jīng)過(guò)對(duì)多個(gè)區(qū)域及園區(qū)的考察評(píng)估，結(jié)合公司的實(shí)際需求，最后選定了位于杭州下沙的醫(yī)藥港小鎮(zhèn)。而對(duì)于研究院架構(gòu)的設(shè)置，一方面需要充分考慮公司未來(lái)在醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的規(guī)劃；同時(shí)，部門(mén)設(shè)置在滿足醫(yī)藥研發(fā)特性的基礎(chǔ)之上，還須考慮能否有效提升研發(fā)效率。為此，通過(guò)考察多家國(guó)內(nèi)外知名藥物研究機(jī)構(gòu)，結(jié)合公司的定位，提出了適合公司業(yè)務(wù)需求的組織架構(gòu)，并獲得管理層的認(rèn)可和批準(zhǔn)。緊接著就是主要團(tuán)隊(duì)成員的獵聘、實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)裝修、儀器設(shè)備采購(gòu)以及各項(xiàng)規(guī)則制度的定制等等。在集團(tuán)及公司總部的全力支持下，研究院終于按計(jì)劃在2018年底順利啟用。

后來(lái)，跟很多朋友談起當(dāng)初如何找地方、找團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)圖紙、建實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備采購(gòu)以及項(xiàng)目立項(xiàng)和推進(jìn)管理等過(guò)程時(shí)，大家都認(rèn)為，這就是一次典型的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，跟很多創(chuàng)業(yè)者唯一不同的是，我不需要每天找各類(lèi)投資人喝咖啡，參加各種大小規(guī)模的會(huì)議，做路演。

心向陽(yáng)光，終身成長(zhǎng)
正如硅谷著名創(chuàng)業(yè)者和投資人本·霍洛維茨在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》中所說(shuō)“在我擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
創(chuàng)業(yè)是艱難的，創(chuàng)業(yè)者也都是孤獨(dú)的。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，如何保持腳踏實(shí)地、保持一個(gè)“心向陽(yáng)光”的樂(lè)觀心態(tài)和“終身成長(zhǎng)”的思維模式，就顯得尤為重要。

在未來(lái)，我們將持續(xù)在集團(tuán)和公司為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)載體上，保持“創(chuàng)業(yè)者”的心態(tài)，堅(jiān)定信心，攻克艱難，勇挑重?fù)?dān)，勇破難題，勇攀高峰，在橫店這塊樂(lè)土上持續(xù)“創(chuàng)業(yè)”，同優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一起在披荊斬棘中“創(chuàng)”出偉大企業(yè)。

“滕博，你覺(jué)得是搞科研難呢，還是管理一個(gè)子公司難呢？”總會(huì)有人偶爾調(diào)侃我一下。

的確，在中國(guó)，博士常常被視為專(zhuān)業(yè)知識(shí)的象征，與學(xué)術(shù)研究緊密相聯(lián)，傳統(tǒng)上給人“書(shū)呆子”的標(biāo)簽。盡管我在研發(fā)管理崗位摸爬滾打多年，然而，擔(dān)任生產(chǎn)型子公司的管理者，代表了我從技術(shù)領(lǐng)域躍升至純粹管理的職業(yè)選擇。這個(gè)決定不僅是一次職業(yè)上的躍遷，更是一段個(gè)人心理歷程的探索。

我于2019年7月加入普洛藥業(yè)，此前在另一知名藥企工作了11年。最初，我的任務(wù)是搭建生物研發(fā)平臺(tái)，提升生物技術(shù)研發(fā)能力，優(yōu)化產(chǎn)品布局。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)兩年的努力，我們建成了2000平方的生物研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)人員從20人擴(kuò)充到近70人。2022年2月，接手浙江普洛生物科技總經(jīng)理職位，這家專(zhuān)門(mén)從事生物類(lèi)藥物研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期。我的任務(wù)是快速扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)，規(guī)劃未來(lái)產(chǎn)品布局。經(jīng)過(guò)一年半的磨合，我和團(tuán)隊(duì)共同的努力下，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)到管理氛圍，都取得了顯著的提升。我深信，在團(tuán)隊(duì)的努力下，浙江普洛生物將成為合成生物學(xué)領(lǐng)域的重要參與者，為普洛藥業(yè)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

許多人問(wèn)我，如何做到快速完成角色轉(zhuǎn)換，融入組織？我想，普洛藥業(yè)獨(dú)特的“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)運(yùn)動(dòng)、快樂(lè)工作”文化，使我找到了適應(yīng)的感覺(jué)。每次與客戶、朋友交流時(shí)，他們總夸贊我的精神狀態(tài)，我總會(huì)引以為豪地分享我的跑步成果。在普洛，跑步改變了我的形象，也消退了脂肪肝。當(dāng)然，跑步的價(jià)值不僅在于健康，更重要的是，它為團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)注入了活力。正如俗話說(shuō)的那樣，一個(gè)人可以跑得很快，但一群人才能跑得更遠(yuǎn)。

然而，管理之路充滿了曲折。作為技術(shù)人員，我習(xí)慣于聚焦細(xì)節(jié)，解決問(wèn)題。然而，管理者需要將視野從狹隘的專(zhuān)業(yè)角度擴(kuò)展到全局。這意味著需要在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、資源分配和人際關(guān)系管理之間尋求平衡。逐漸將注意力從具體技術(shù)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略規(guī)劃和人際關(guān)系的管理上。

從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變是一次不容小覷的心路歷程。盡管在中國(guó)的文化背景下，我可能面臨特定的觀念和期望，但我堅(jiān)信通過(guò)持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我能夠克服挑戰(zhàn)，成為出色的管理者。這段歷程也將見(jiàn)證我和企業(yè)一起成長(zhǎng)、進(jìn)步和成功。

畢業(yè)后任職于普洛藥業(yè)原料藥技術(shù)中心，從剛?cè)肼殨r(shí)兩個(gè)人做一個(gè)項(xiàng)目，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和成長(zhǎng)下，到現(xiàn)在四年的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)從兩個(gè)人一個(gè)項(xiàng)目到現(xiàn)在十一人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)五個(gè)原料藥項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。剛接觸原料藥項(xiàng)目時(shí)，我以為這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻很低，有機(jī)合成略懂就行。但是隨著項(xiàng)目的深入，我才發(fā)現(xiàn)有機(jī)合成只是研究原料藥工藝的基礎(chǔ)。

針對(duì)原料藥分子的開(kāi)發(fā)，我們要具備查閱文獻(xiàn)能力，掌握藥物分子路線設(shè)計(jì)和有機(jī)合成，這是基礎(chǔ)；其次，為了產(chǎn)品的質(zhì)量研究，我們需要學(xué)習(xí)各類(lèi)分析譜圖的解讀，嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，并且了解一些關(guān)于原料藥的注冊(cè)法規(guī)，這是標(biāo)準(zhǔn)；最后為了項(xiàng)目最終的放大生產(chǎn)，我們需要了解車(chē)間工程設(shè)備的基本信息，確保項(xiàng)目在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中順利進(jìn)行，這是應(yīng)用。

從學(xué)生到職場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)變或許很快，但是原料藥的學(xué)習(xí)卻是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要我們沉下心來(lái)，將這些知識(shí)體系一點(diǎn)一點(diǎn)的積累。我很榮幸在部門(mén)碰到很多熱心的前輩，在我的成長(zhǎng)過(guò)程中給了很多幫助，讓我在角色轉(zhuǎn)變和自身成長(zhǎng)獲得了更快的進(jìn)步。

Apeloa ＆ Me
“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)運(yùn)動(dòng)、快樂(lè)工作”的企業(yè)文化和家一樣的工作氛圍讓我感受到這里的溫暖，公司的人才培養(yǎng)策略可以讓自己的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。并且，普洛作為一個(gè)大型的上市公司，它的體系完整性是其他公司所不能比擬的。從一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目評(píng)估、知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估，到工藝開(kāi)發(fā)、工程評(píng)估放大，再到質(zhì)量研究、注冊(cè)法規(guī)等等，普洛各部門(mén)人才資源配置完整性的優(yōu)勢(shì)十分明顯，在這可以學(xué)到完善的知識(shí)體系，成為更好的自己。

“你在橫店還是上海？下周會(huì)來(lái)橫店嗎？”這類(lèi)問(wèn)題是我被問(wèn)到的高頻問(wèn)題，2021年7月，我加入了上海普洛創(chuàng)智，自此，我的生活軌跡和工作方式發(fā)生了翻天覆地的變化。研究生畢業(yè)后我就加入了一家頭部的CDMO公司從事研發(fā)分析的工作，每天的通勤不過(guò)是輕松的4公里。然而，加入普洛后，單程通勤變成了40公里，而當(dāng)我開(kāi)始負(fù)責(zé)橫店的團(tuán)隊(duì)時(shí)，這個(gè)數(shù)字飆升至400公里。從領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)到管理一個(gè)170多人的大團(tuán)隊(duì)，我的角色和責(zé)任都經(jīng)歷了質(zhì)的飛躍。

人們常說(shuō)時(shí)間會(huì)推著我們向前，但過(guò)去三年，我感覺(jué)時(shí)間在催促我奔跑。我選擇了走出舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自我能力的邊界。正如我在《早起的奇跡》中讀到的：“選擇，意味著抉擇、計(jì)劃、采取行動(dòng)。”管理更大的團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)更多的責(zé)任，這不僅意味著工作成為我生活的重心，更意味著我需要在家庭和孩子之間找到平衡。沒(méi)有家人的堅(jiān)定支持，我無(wú)法獨(dú)自面對(duì)這些挑戰(zhàn)。工作日加班成為常態(tài)，甚至在疫情期間，我在園區(qū)封閉了兩個(gè)多月，從一名開(kāi)車(chē)新手成長(zhǎng)為能夠自駕跨省出差。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅付出了辛勞，也獲得了成長(zhǎng)。過(guò)去，我只知道如何執(zhí)行項(xiàng)目；現(xiàn)在，我學(xué)會(huì)了如何指導(dǎo)項(xiàng)目，如何溝通，如何管理人才，如何為部門(mén)設(shè)定目標(biāo)，如何做出決策，并且需要不斷拓展到新的領(lǐng)域。最初，我是被一句話吸引：“我們需要你負(fù)責(zé)一個(gè)新的實(shí)驗(yàn)室，目前它還是一片空白，你愿意接受這個(gè)挑戰(zhàn)嗎？”當(dāng)時(shí)的我并不確定自己能否勝任，但普洛近幾年CDMO業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，讓我當(dāng)初的不確定性變成了現(xiàn)實(shí)——上海研發(fā)中心的8號(hào)樓新實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)投入使用?，F(xiàn)在，我正面臨比那時(shí)更大的挑戰(zhàn)。

短時(shí)間內(nèi)完成這些工作，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，以及我團(tuán)隊(duì)每一位成員對(duì)我的支持。我期待在接下來(lái)的三年里，我和我的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)楣咀龀龈嗟呢暙I(xiàn)。一個(gè)人追求目標(biāo)的過(guò)程，就是自我塑造的過(guò)程。感謝普洛給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我成為了更好的自己。

“你為什么愿意回到橫店”，這是身邊的朋友知道了我回橫店后，最常問(wèn)的一句話。

橫店，這是我從小到大生長(zhǎng)的地方。歷經(jīng)幾代人的努力，橫店成為了“東方好萊塢”、“中國(guó)磁都”，從小鎮(zhèn)里走出了6家上市公司，作為一個(gè)橫店人，我深感驕傲。為家鄉(xiāng)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，這成為了我回來(lái)的最大動(dòng)力。

畢業(yè)后的我，從互聯(lián)網(wǎng)輾轉(zhuǎn)到教育行業(yè)，在外漂泊的三年，讓我開(kāi)始對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行了思考。最后遵從自己的內(nèi)心，選擇了財(cái)務(wù)這條道路，就在這時(shí)普洛向我伸出了橄欖枝，沒(méi)有絲毫的猶豫，我于2020年成為了一名普洛人。

剛開(kāi)始接觸財(cái)務(wù)工作遇到了許多困難，不熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)，不了解公司內(nèi)控，幸運(yùn)的是我的領(lǐng)導(dǎo)給我制定了一套成長(zhǎng)計(jì)劃，讓我在一年時(shí)間里輪崗了兩次，從成本會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)到稅務(wù)會(huì)計(jì)，我對(duì)公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理解不斷深入。在這過(guò)程中，我的領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事們毫不吝惜地給予幫助，我還記得第一次撰寫(xiě)盡職調(diào)查報(bào)告時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心地給我講解每一個(gè)注意點(diǎn)，給予我絕對(duì)信任去做價(jià)值分析，手把手教我修改報(bào)告，讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的關(guān)愛(ài)，也樹(shù)立起強(qiáng)大的信心去克服接踵而至的苦難和挑戰(zhàn)。

當(dāng)我意識(shí)到我專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所欠缺時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)我去學(xué)習(xí)。歷經(jīng)四年時(shí)間，我成為了一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、資產(chǎn)評(píng)估師。扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)也讓我在工作中更加得心應(yīng)手，我也開(kāi)始承擔(dān)更多的責(zé)任，建立估值模型、開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)、參與盡職調(diào)查，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的落地也推動(dòng)我從一名基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著更專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

回首過(guò)去，盡管走過(guò)一些彎路，但幸運(yùn)的是我加入了普洛，我遇見(jiàn)了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)給予我信任，我也期待更好地激發(fā)個(gè)人價(jià)值，與普洛一同成長(zhǎng)。